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草食系部下を戦力化する！マネジメントの極意〜部下から慕われるリーダーになる51のステップ〜【電子書籍】[ 英兎 ]
Item Number 12
＜p＞「積極性がない。
」＜br /＞ 「自分の仕事が終わればすぐに帰る。
」＜/p＞ ＜p＞最近の若手社員に＜br /＞ そう感じたことはありませんか？（本文抜粋）＜/p＞ ＜p＞◆◇*:;;:*◆◇*:;;:*◆◇*:;;:*◇◆*:;;:*◇◆*:;;:*◇◆＜/p＞ ＜p＞しかし、彼らは決して＜br /＞ 能力が低いわけではありません。
＜/p＞ ＜p＞とりわけ、学生時代からITに親しんだ＜br /＞ 若手社員の処理能力は非常に高いものといえます。
＜/p＞ ＜p＞◆◇*:;;:*◆◇*:;;:*◆◇*:;;:*◇◆*:;;:*◇◆*:;;:*◇◆＜/p＞ ＜p＞「いい部下を持ちたい！」＜br /＞ これは、あらゆる上司・管理職・リーダーに共通の願望です。
＜/p＞ ＜p＞しかし、その願いがかなうことはほとんどありません。
＜br /＞ 部下の大半は「困った部下」「使えない部下」なのです。
＜/p＞ ＜p＞====================================＜/p＞ ＜p＞自分が育った時代の常識を、いったん捨ててください。
＜/p＞ ＜p＞バブル世代とも呼ばれた90年代の会社員像は、＜br /＞ プライベートを犠牲にしてでも会社のために働くのが当たり前でした。
＜/p＞ ＜p＞最近は、出世意欲がない、プライベートな時間も大切にしたい＜br /＞ など "草食系"と呼ばれる社員が増え＜br /＞ この両者には大きなギャップがあります。
＜/p＞ ＜p＞====================================＜/p＞ ＜p＞「結果を出す上司」は、部下のモチベーションを向上させ＜br /＞ 滞在能力を最大限に引き出しているものです。
＜/p＞ ＜p＞「優秀な部下がいない」などと嘆くよりも「使えない」＜br /＞ 「困った奴だ」と感じる部下の能力を見出し伸ばして＜br /＞ 感謝されるほうがいいと思いませんか。
＜/p＞ ＜p＞◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆＜/p＞ ＜p＞さっそく今日から始められるマネジメントの＜br /＞ コミュニケーションに必要なポイントをご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞本書は、部下から慕われるマネージャーの極意を＜br /＞ 51のステップに分類し、それぞれに解決法を示します。
＜/p＞ ＜p＞★
こんな方にピッタリのおススメ書籍！＜/p＞ ＜p＞仕事をスムーズに進めるためのヒントが満載。
＜br /＞ 管理職だけでなくあらゆるビジネスマンにもオススメ。
＜/p＞ ＜p＞◆◇◆◇◆◇ 電子書籍バイブル ◇◆◇◆◇◆＜/p＞ ＜p＞草食系部下を戦力化する！マネジメントの極意＜br /＞ 〜部下から慕われるリーダーになる51のステップ〜＜/p＞ ＜p＞スキルアップブックシリーズ＜br /＞ 英兎（著, 編集）＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞【 はじめに 】＜/p＞ ＜p＞第一章 タイプがバラバラな部下たちをまとめる＜/p＞ ＜p＞01 人は変わらない、自分が変わる＜br /＞ 02 自分がやりたい仕事を部下に任せる＜br /＞ 03 ライバルの動きを見せる＜br /＞ 04 こまめな進捗確認、フォローができる時間を作る＜br /＞ 05 タスクの目的と全体像を伝える＜br /＞ 06 仕事の進め方に悩ませず、考えることに時間を投資させる＜br /＞ 07 朝、昼、晩に一声掛ける＜br /＞ 08 ガチ面談を実施する＜br /＞ 09 時には独断的に振る舞う＜br /＞ 10「変更理由」を必ず伝える＜br /＞ 11 新卒者には「基本」を徹底的に教える＜br /＞ 12 指示に迷ったらタスクを書き出す＜br /＞ 13 自分の成功体験を語らない＜br /＞ 14 行動手順を紙に書き出す＜br /＞ 15 業務の完成形を伝える＜br /＞ 16 大事な商談に部下を同席させる＜br /＞ 17「好き」「嫌い」を考えさせる＜br /＞ 18 仕事の一部を完全に任せる＜br /＞ 19 週1回のミーティングで効果測定を行う＜br /＞ 20 部下の成長を見極める＜br /＞ 21「まずはやってみなさい」と言わない＜br /＞ 22「日頃からちゃんと見ている」ことを実感させる＜br /＞ 23「数」を入れて褒める＜br /＞ 24 叱る前に、話を聞く＜br /＞ 25 誰もいないところで叱る＜br /＞ 26 叱った後は必ずフォローする＜br /＞ 27 小さなミスこそきちんと叱る＜/p＞ ＜p＞第二章 結果が出ない部下に戦略を示す＜/p＞ ＜p＞28 週、月、年の目標を示す＜br /＞ 29 期日は部下と一緒に設定する＜br /＞ 30 結果より、経過にこだわる＜br /＞ 31 細かい指示を出さない＜br /＞ 32 場当たり的に部下を動かさない＜br /＞ 33 4つの指示を使い分ける＜br /＞ 34 不完全に終了する勇気を持つ＜br /＞ 35「ノー」と言う部下を活用する＜br /＞ 36 部下の欠点は自分の欠点だと認める＜br /＞ 37 自分と似た人間を評価し過ぎない＜br /＞ 38 部下の質問に即答しない＜br /＞ 39 分からないことはすぐに聞く＜br /＞ 40 率先して、朝のあいさつをする＜br /＞ 41 今の環境でベストを尽くす＜br /＞ 42「残念な部下」の育成を諦めない＜/p＞ ＜p＞第三章 組織的に動けない部下に役割を与える＜/p＞ ＜p＞43「自分のパート」を演じきる＜br /＞ 44 小さな成功体験をお膳立てする＜br /＞ 45「やる気を出せ！」とは言わない＜br /＞ 46 無理をしてでも笑顔をつくる＜br /＞ 47 姿勢で魅せる＜br /＞ 48 部下のキャリアをマネジメントする＜br /＞ 49 部下の仕事を評価し、賞賛する＜br /＞ 50 日々のコミュニケーションを増やす＜br /＞ 51 部下の声を聞く＜/p＞ ＜p＞【 編集後記 】＜/p＞ ＜p＞◆◇◆◇◆ 本文より一部抜粋 ◆◇◆◇◆＜/p＞ ＜p＞草食系というと闘争心のないイメージがありますが＜br /＞ 表には出さないものの意外と同期や＜br /＞ 年次の近い人の動きは気になるものです。
＜/p＞ ＜p＞マネージャーは表には見えづらい闘争心を見極め＜br /＞ うまくコントロールする必要があります。
＜/p＞ ＜p＞ただし昔のように、営業成績表を壁に貼って毎朝怒鳴りつける。
＜br /＞ という露骨な方法ではなく、さりげなく同期の動きが見えるよう、＜br /＞ 自らが気づく環境を作る方が現代の社員には有効です。
＜/p＞ ＜p＞《中略》＜/p＞ ＜p＞これは草食系部下だけでなく＜br /＞ コミュニケーション全般に言えることですが、＜br /＞ 何か現状を変えたいときには＜br /＞ 「人を変えるのではなく自分が変わる」ことが近道です。
＜/p＞ ＜p＞若手社員とはいえ、20年以上生きてきた＜br /＞ 人間の行動を強制的に変えるのは難しいものです。
＜/p＞ ＜p＞何か現状の関係に問題を感じた時には、＜br /＞ 自分がどう変われば解決出来るか、と＜br /＞ 考える習慣をつけることが大切です。
＜/p＞ ＜p＞《中略》＜/p＞ ＜p＞最後までお読みいただきまして＜br /＞ ありがとうございます。
＜/p＞ ＜p＞いかがでしたでしょうか？＜/p＞ ＜p＞マネジメントは複数の要素が絡み合い＜br /＞ 複雑性の高いもの。
＜/p＞ ＜p＞これをすればパーフェクトといった方法論はないため＜br /＞ 一つ一つの改善を積み重ねていくことが大切なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書が、部下との関係を円滑にして＜br /＞ 今後のあなたの人生に少しでも役立てれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞『マネジメントの極意：草食系部下を戦力化する！＜br /＞ 部下から慕われるリーダーになる51のステップ』＜/p＞ ＜p＞◆◇*:;;:*◆◇*:;;:*◆◇*:;;:*◇◆*:;;:*◇◆*:;;:*◇◆＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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Item Number 12
| Review Count | レビュー件数 | 1件 |
| Review Average | レビュー平均 | 5（5点満点） |
| Shop Name | ショップ | 楽天Kobo電子書籍ストア |
| Price | 商品価格 | 796円（税込み） |
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